Taller “Desarrollo de Habilidades Gerenciales”

OBJETIVO:

Los participantes podrán aplicar las habilidades empresariales de liderazgo y directivas para el logro de los objetivos de su empresa.

 

TEMARIO:

 

  1. Filosofía de las organizaciones.                                                   
    1. La razón de ser de las organizaciones.
    2. Cómo se formula una misión.
    3. Enfoque a mercado.
    4. La importancia de tener una visión de futuro.
    5. Valores: Guías de acción.
      1. Valores éticos.
      2. Valores convenientes.
    6. Visión y objetivos.
  1. Empresarios, líderes y directivos, funciones  y
    diferencias entre ellos.                                                                     
    1. Empresarios, líderes y directivos
    2. Perfil del empresario.
    3. Perfil del líder.
    4. Perfil del directivo.
  1. Teoría de sistemas aplicada a las organizaciones.                       
    1. Definiciones
    2. Tipos de sistemas.
    3. Características.
    4. Ventajas del pensamiento sistémico.
    5. Observación.
  1. Trabajo en equipo.                                                                       
    1. Elementos que identifican a un trabajo en equipo.
    2. Modelo sistémico de trabajo en equipo.
    3. El concepto de individualidad en los equipos.
    4. Organización y procesos.
    5. La interrelación afectiva y sus efectos en el logro de  objetivos.
  1. Liderazgo situacional.                                                                  
    1. Modelo de liderazgo situacional de Ken Blanchard.
    2. Autodiagnóstico del estilo de cada uno de los participantes.
    3. Grados de efectividad en la aplicación de los estilos.
    4. ¿Qué es y cómo se mide la madurez de los equipos.
    5. Equipos autodirigidos.
  1. Administración del Tiempo.                                                          
    1. El tiempo como un recurso para lograr los objetivos.
    2. El cuadrante de lo importante y lo urgente.
    3. El decálogo del administrador del tiempo.
  1. Empowerment.                                                                            
    1. El modelo de calidad y la necesidad de empowerment.
    2. ¿Qué es y para qué dar Empowerment.
    3. Modelo para otorgar facultamiento de Diana Tracy.
    4. Beneficios de otorgar poder de decisión y acción.
  1. Retroalimentación efectiva.                                                      
    1. Introducción.
    2. Beneficios.
    3. Definición.
    4. Modelo de comunicación.
    5. Metodología de la retroalimentación.

FACILITADOR:

Mtro. Víctor Béjar

SEDE:

Circuito Médicos No. 27-102, Cd. Satélite, Naucalpan, Edo. de México, Atrás de Plaza Satélite

DURACIÓN:

16 Horas

HORARIO:

9:00 a 18:00 hrs.

 

INCLUYE:

 

  1. Box Lunch
  2. Manual del Participante.
  3. Diploma con registro de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.